A gest\u00e3o de projeto nada mais \u00e9 do que a administra\u00e7\u00e3o do cronograma, dos recursos e das equipes de trabalho<\/strong>, visando cumprir os prazos e o or\u00e7amento da obra residencial.<\/p>\n Quando bem realizada, a gest\u00e3o de projeto evita erros e ajuda a lidar melhor com os imprevistos, protegendo a obra residencial de atrasos, perdas e preju\u00edzos<\/a>, que comprometeriam a qualidade, o tempo de entrega e o or\u00e7amento.<\/p>\n Por lei, a gest\u00e3o de projeto em obras residenciais \u00e9 uma atribui\u00e7\u00e3o dos arquitetos e engenheiros civis.<\/a> Mas, se voc\u00ea est\u00e1 planejando uma obra em casa, pode contar com alguns conhecimentos dessa \u00e1rea para gerenciar melhor o seu projeto. Veja as dicas que separamos!<\/p>\n O planejamento \u00e9 uma das principais etapas da gest\u00e3o de projeto. Crie um cronograma de obra, que pode ser feito em uma planilha no computador ou no papel. Crie colunas para cada etapa da obra, por exemplo: demoli\u00e7\u00e3o, instala\u00e7\u00f5es hidr\u00e1ulicas, instala\u00e7\u00f5es el\u00e9tricas, assentamento de revestimentos cer\u00e2micos, pintura etc.<\/p>\n No cronograma, preencha o respons\u00e1vel, o valor estimado, quais materiais vai precisar e o prazo m\u00e1ximo para a execu\u00e7\u00e3o de cada etapa.<\/p>\n A organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 muito importante, colocando prazos que possam ser cumpridos de fato. Na hora que estiver elaborando esse planejamento, tente fazer uma previs\u00e3o das dificuldades e problemas que possam surgir, pensando em maneiras de reverter essas situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n O or\u00e7amento <\/a>\u00e9 outro ponto fundamental, que se desdobra do cronograma de planejamento. O recomendado \u00e9 que voc\u00ea crie um m\u00e9todo de controle, como uma planilha. Nela, coloque quanto de material voc\u00ea precisar\u00e1 para cada etapa e os custos deles. Inclua, ainda, o valor de m\u00e3o de obra para a execu\u00e7\u00e3o da etapa.\u00a0<\/p>\n Depois, durante a execu\u00e7\u00e3o da obra, v\u00e1 lan\u00e7ando na planillha todos os gastos que tiver durante sua obra, inclusive os menores. \u00c9 importante fazer o controle se os gastos reais batem com o planejado no or\u00e7amento.<\/p>\n Uma dica \u00e9 se planejar para gastar apenas 80% do or\u00e7amento total \u2013 e guardar o restante para poss\u00edveis imprevistos. Assim voc\u00ea n\u00e3o ficar\u00e1 sem dinheiro para resolver uma demanda pontual. Como os pre\u00e7os dos materiais de constru\u00e7\u00e3o<\/a> est\u00e3o muito inconstantes, s\u00f3 comece a obra quando tiver todos os materiais comprados.\u00a0<\/p>\n Uma gest\u00e3o de projeto bem feita garante que o resultado sair\u00e1 como planejado. <\/em>(Cr\u00e9dito: <\/em>Rawpixel<\/em><\/a>)<\/em><\/p>\n Uma parte importante da gest\u00e3o de projeto \u00e9 o gerenciamento de pessoas. Na hora de definir os profissionais que ir\u00e3o trabalhar na sua obra, \u00e9 muito importante ter alguns cuidados b\u00e1sicos. O primeiro \u00e9 sempre tentar visitar alguma obra j\u00e1 realizada pela equipe, para avaliar o resultado final.\u00a0<\/p>\n Depois, pe\u00e7a indica\u00e7\u00e3o de outros profissionais ou converse com antigos clientes para entender a experi\u00eancia deles. E, por \u00faltimo, avalie o custo-benef\u00edcio.<\/p>\n \u00c9 fundamental que os profissionais escolhidos tenham conhecimento t\u00e9cnico e experi\u00eancia com o servi\u00e7o. Por isso, n\u00e3o compare apenas o pre\u00e7o \u2013 porque algu\u00e9m inexperiente pode cobrar abaixo do mercado, mas n\u00e3o conseguir entregar o servi\u00e7o como voc\u00ea espera.<\/p>\n Um gestor de projetos deve estar sempre no canteiro de obras, verificando o que j\u00e1 foi feito, a qualidade desse trabalho, conversando com as equipes e analisando a evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Voc\u00ea dever\u00e1 fazer o mesmo. Analise cada etapa realizada e acompanhe de perto o servi\u00e7o dos profissionais. Assim, se notar algum erro, ter\u00e1 tempo de corrigi-lo antes que ele se torne um transtorno maior, gastando tempo e recursos.<\/p>\n Uma ferramenta que pode ajudar \u00e9 criar um checklist da obra. Com ele, voc\u00ea consegue anotar tudo que falta e ir marcando quando as tarefas forem realizadas, garantindo que nada foi esquecido.<\/p>\n Monitorar continuamente \u00e9 muito importante para que voc\u00ea consiga acompanhar de perto a evolu\u00e7\u00e3o da sua obra, com resultados adequados. (Cr\u00e9dito: <\/em>Freepik<\/em><\/a>)<\/em><\/p>\n Os imprevistos fazem parte das obras \u2013 e voc\u00ea precisar\u00e1 saber lidar com eles. Um bom gestor de projetos est\u00e1 acostumado a essas situa\u00e7\u00f5es. \u00c9 importante ter sempre um plano alternativo para caso algo saia fora do esperado.<\/p>\n Se voc\u00ea tem seu or\u00e7amento sob controle e est\u00e1 acompanhando a obra continuamente, ser\u00e1 mais f\u00e1cil lidar com essas situa\u00e7\u00f5es sem que elas se tornem grandes transtornos.<\/p>\nComo fazer uma boa gest\u00e3o de projeto de obra?<\/strong><\/h2>\n
1- Planejamento<\/strong><\/h3>\n
2- Or\u00e7amento<\/strong><\/h3>\n
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3- Gerenciamento de equipes<\/strong><\/h3>\n
4- Monitoramento constante<\/strong><\/h3>\n
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5- Imprevistos<\/strong><\/h3>\n